■ 階段

正評這種事總是讓人又愛又恨
尤其是當自己知道上去present一定會很慘的時候

我從來就不認為設計做完再掰概念是件對的事
設計裡很少談論對錯，但這件事肯定是錯的
當你抱著"反正概念只是用來唬人用的"這種想法來做設計的時候，你的設計就會一點一滴失控
然後設計的品質就直線下降
我也從來不用這種方法做設計，對我來說，沒有概念就沒有設計，當大家的設計執行能力都差不多的時候，概念就會分出高下

但次這次是個例外
我們有個很好的概念，但是被迫整個失控
我們嘗試著在最後一個階段力挽狂瀾，但是顯然的整個失敗
於是最後我們還是沒搞出個什麼像樣東西，當然我相信它有比原來的狀態好一點點

正評令人又愛又恨的地方就在這裡出現了
站在台上被釘的體無完膚一無是處，但是又因為極大量的收穫而狂喜
這次來三個評圖老師真的都很好，能夠從這麼多角度切入又講的這麼中肯的人們實在是不多了
如果我們把設計做得更好再來評圖，是不是可以得到更多的東西..?


其二
不知不覺我又變成了整個team的leader兼project manager
最後還被迫開始嘴砲一套概念來套到失控的設計上
當然正評前兩天整個team展現出的極高效率和產量，幾乎沒有浪費任何人的任何一分鐘
的確是很令人感到愉快且過癮
但是在正評那個場面上只有我一個人站在台上present並且接受質詢實在是令人不很高興
不過因為概念是我掰的ppt是我做的所以我上去也是理所當然的事
回歸到workshop的價值來想
那麼精準的分工可以產生極大量的產值但是會讓整個設計失去了趣味
當我們還是牆組和板組的時候，感覺不是很好嗎..?

我相信設計是有責任在的
workshop裡每個人對設計都有責任

然後受到教訓帶著滿滿的建議以後我們今天又再次回到概念重新發展設計
沒有分工也不很有效率，但是雖然有點晚，可是總算是開始出現光芒了

不過對於分配給自己的事情完全沒有做的人
撇開腦殘和沒經驗不談，只會在意自己會不會有責任上的風險以及會不會吃虧的人
那也沒什麼好說的了
智商和經驗是一回事，態度又是另一回事
沒有把大家的事當作一回事的人，向來是我最不恥的
今天要不是正好陳姐晚點下班，或是如果五金行早半個小時關門
那我們workshop就真的整個毀了